\n<\/p>\n
Verslininkas Marcas Lore’as jau pardav\u0117 dvi bendroves u\u017e milijardus doleri\u0173. Dabar jis planuoja po poros met\u0173 pristatyti savo maisto pristatymo ir i\u0161sine\u0161imo versl\u0105 \u201eWonder Public\u201c u\u017e ambicing\u0105 40 mlrd.<\/p>\n
Neseniai Niujorke asmeni\u0161kai kalb\u0117jom\u0117s su Lore apie \u201eWonder\u201c ir jos pagrindin\u012f tiksl\u0105 \u2013 palengvinti valgio planavim\u0105, ta\u010diau taip pat paliet\u0117me Lore valdymo filosofij\u0105. \u017demiau pateikiama dalis to, k\u0105 jis tur\u0117jo pasakyti apie pastar\u0105j\u012f front\u0105, lengvai suredaguotas, kad b\u016bt\u0173 ilgesnis ir ai\u0161kesnis.<\/p>\n
Mokymas apie vadinam\u0105j\u012f \u012fk\u016br\u0117j\u0173 re\u017eim\u0105, kai steig\u0117jai ir generaliniai direktoriai aktyviai dirba ne tik su savo tiesiogin\u0117mis ataskaitomis, bet ir su \u201epraleisti lygio\u201c darbuotojais, siekdami u\u017etikrinti, kad ma\u017ei i\u0161\u0161\u016bkiai netapt\u0173 dideliais (Brianas Chesky veikia taip, kaip Jensenas Huangas i\u0161 Nvidia, Elonas Muskas ir Samas Altmanas, be daugelio kit\u0173):<\/strong><\/p>\n Taip, \u012fk\u016br\u0117jo re\u017eimo dalykas man nelabai patiko, nes a\u0161 veikiu kitaip. A\u0161 tikrai sutelkiu d\u0117mes\u012f \u012f \u0161i\u0105 vizijos, kapitalo ir \u017emoni\u0173 id\u0117j\u0105. Kiekvien\u0105 savait\u0119 rengiame susitikim\u0105 su vadov\u0173 komanda ir kas savait\u0119 skiriame dvi valandas vien tik pamatiniams vizijos elementams, strategijai, organizacijos strukt\u016brai, kapitalo planui, veiklos valdymo sistemoms, kompensavimo sistemoms, elgesiui, vertyb\u0117ms, pvz., dalykai, kurie, j\u016bs\u0173 manymu, jau nustatyti. <\/p>\n J\u016bs sakote: \u201eO, taip, mes jau elg\u0117m\u0117s. Mes jau padar\u0117me vertybes. Mes u\u017esi\u0117m\u0117me veiklos valdymu. Mes turime savo strategij\u0105\u201c. Ta\u010diau kai augate ir judate greitai, nuostabu, kaip tai kei\u010diasi laikui b\u0117gant, ir j\u016bs norite neatsilikti nuo to\u2026 ir tiesiog apie tai kalb\u0117ti ir kalb\u0117ti. <\/p>\n Kai visi yra visi\u0161kai suderinti ir turite tikrai ger\u0173 \u017emoni\u0173, j\u016bs tiesiog leid\u017eiate jiems b\u0117gti; Man visai nereikia dalyvauti. Taigi a\u0161 nesiki\u0161au \u012f \u017emoni\u0173 veiklos specifik\u0105, jei tik \u017eino strategijos ir vizijos niuansus. Kai j\u016bs susisiekiate su savo komanda, o jie su savo komanda, visi juda teisinga kryptimi.<\/p>\n Kaip Lore galvoja apie tinkam\u0173 \u017emoni\u0173 samdym\u0105: <\/strong><\/p>\n Man tikrai labai patinka samdyti roko \u017evaig\u017edes. Pavyzd\u017eiui, tai yra kiekvienas \u017emogus (a\u0161 samdau). Anks\u010diau maniau, kad galima apklausti k\u0105 nors ir per valand\u0105 nuspr\u0119sti, ar tas \u017emogus yra roko \u017evaig\u017ed\u0117. A\u0161 tikrai taip maniau, ir manau, kad kiti \u017emon\u0117s taip pat. <\/p>\n Tai ne\u012fmanoma. A\u0161 pasamd\u017eiau t\u016bkstan\u010dius \u017emoni\u0173. Valandos trukm\u0117s interviu negali pasakyti, ar kas nors yra roko \u017evaig\u017ed\u0117, o daugiau kart\u0173 gausite med\u0173. Ka\u017ekas kalba gerai, skamba gerai, sako teisingus dalykus, turi reikiamos patirties, tada nepasiseka, o j\u016bs stebite, kod\u0117l. <\/p>\n A\u0161 prad\u0117jau gr\u012f\u017eti prie gyvenimo apra\u0161ym\u0173 ir bandyti nubr\u0117\u017eti koreliacijas, ir tai, k\u0105 radau, yra ai\u0161kus modelis, kur\u012f super\u017evaig\u017ed\u0117s turi savo gyvenimo apra\u0161ymuose, kurie skiriasi nuo ne super\u017evaig\u017ed\u017ei\u0173. Tai nerei\u0161kia, kad \u017emogus, neturintis super\u017evaig\u017ed\u0117s gyvenimo apra\u0161ymo, negali b\u016bti super\u017evaig\u017ed\u0117. Pasiilgstu t\u0173 \u017emoni\u0173, viskas gerai. Bet kai matau k\u0105 nors, kas turi super\u017evaig\u017ed\u0117s gyvenimo apra\u0161ym\u0105, jis beveik visada yra super\u017evaig\u017ed\u0117. Kai kalbu su jais, jau \u017einau, kad noriu juos \u012fdarbinti, o tai labiau tik tam, kad \u012fsitikin\u010diau, kad man nieko netr\u016bksta elgesio, kult\u016bros ar vertybi\u0173 po\u017ei\u016briu \u2013 norime, kad ten b\u016bt\u0173 suderinta. <\/p>\n Ta\u010diau gyvenimo apra\u0161ymas turi parodyti akivaizd\u0173 s\u0117km\u0117s lyg\u012f kiekviename darbe, kuriame jie dirbo. Tai rei\u0161kia kelis paauk\u0161tinimus. Tai rei\u0161kia, kad reikia likti \u012fmon\u0117je pakankamai ilgai, kad b\u016btum paauk\u0161tintas, o kai i\u0161eini i\u0161 vienos \u012fmon\u0117s \u012f kit\u0105, tai yra didelis \u017eingsnis. Super\u017evaig\u017ed\u0117s nejuda \u012f \u0161onus. Jie nepereina i\u0161 geros \u012f blog\u0105 kompanij\u0105, nes blogos \u012fmon\u0117s turi mok\u0117ti daugiau, kad pritraukt\u0173 \u017emones, tod\u0117l kartais jos i\u0161krato palaidus \u017emones, kurie n\u0117ra tokie geri, kurie tiesiog nori eiti d\u0117l pinig\u0173.<\/p>\n Bet j\u016bs randate k\u0105 nors, kuris yra (vir\u0161uje) 5%, ir \u017ei\u016brite \u012f jo gyvenimo apra\u0161ym\u0105, jis pana\u0161us \u012f: bumas, bumas, paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, o tada didelis \u0161uolis … paauk\u0161tinimas, paauk\u0161tinimas, didelis \u0161uolis . Kai gaunu t\u0105 gyvenimo apra\u0161ym\u0105, rodant\u012f t\u0105 akivaizd\u0173 s\u0117km\u0117s lyg\u012f, a\u0161 j\u012f paimu ir sumoku jiems visk\u0105, ko jiems reikia. Man labai svarbu, kad ten b\u016bt\u0173 ta super\u017evaig\u017ed\u0117. Ir j\u016bs sukuriate super\u017evaig\u017ed\u017ei\u0173 kompanij\u0105.<\/p>\n Turite tur\u0117ti tinkam\u0105 veiklos valdymo sistem\u0105, kad jie tiksliai \u017einot\u0173, k\u0105 turi daryti, kad pasiekt\u0173 kit\u0105 lyg\u012f. Nes super\u017evaig\u017ed\u0117s yra labai motyvuotos. Jie nori \u017einoti, k\u0105 jiems reikia padaryti, kad pasiekt\u0173 kit\u0105 lyg\u012f, ypa\u010d Z. Jie nori \u017einoti ir b\u016bti paauk\u0161tinti kas \u0161e\u0161is m\u0117nesius. <\/p>\n Galiausiai Lore’as kalba apie savo \u012fsitikinim\u0105, kad didesn\u0117s rizikos prisi\u0117mimas yra b\u016bdas u\u017esitikrinti startuolio ateit\u012f, net jei toks po\u017ei\u016bris daugeliui gali atrodyti prie\u0161ingas:<\/strong><\/p>\n \u017dmon\u0117s visada ne\u012fvertina status quo rizikos ir pervertina rizik\u0105, kad pasikeis. A\u0161 tai matau v\u0117l ir v\u0117l ir v\u0117l.<\/p>\n Jei turite gyvybei pavojing\u0105 sveikatos b\u016bkl\u0119, o gydytojas sako: \u201eJums liko gyventi \u0161e\u0161i m\u0117nesiai\u201c, tada bandomasis vaistas ar bet kas, net jei tai labai rizikinga (gerai atrodys). J\u016bs i\u0161 esm\u0117s ie\u0161kote galimybi\u0173 rizikuoti, kad neb\u016bt\u0173 tos nei\u0161vengiamos mirties. <\/p>\n Jei esate labai sveikas ir viskas klostosi puikiai, o kas nors sako: \u201eImkite \u0161\u012f eksperimentin\u012f vaist\u0105; tai gali priversti jus gyventi ilgiau\u201c (daugelis sakys), \u201e\u017dinai k\u0105? Tai per daug rizikinga. A\u0161 tikrai sveikas. A\u0161 nenoriu mirti nuo \u0161io narkotiko.<\/p>\n Ta\u010diau startuoliai labai skiriasi nuo dideli\u0173 \u012fmoni\u0173. Kai dirbate tokioje didel\u0117je \u012fmon\u0117je kaip \u201eWalmart\u201c (kurios JAV elektronin\u0117s prekybos versl\u0105 Lore’as prad\u0117jo pardav\u0119s vienai i\u0161 savo \u012fmoni\u0173), viskas susij\u0119 su laipsni\u0161ku tobul\u0117jimu. N\u0117ra paskatos rizikuoti. <\/p>\n Kaip startuolio \u012fk\u016br\u0117jas, tik\u0117tina, kad mirsite. Tik\u0117tina, kad mirsite kiekvien\u0105 dien\u0105, kai gyvenate ir darote \u0161\u012f paleidim\u0105. Tikimyb\u0117 yra 80%, o tik 20% tikimyb\u0117, kad tai i\u0161 tikr\u0173j\u0173 pasiteisins. Taigi, priimdami sprendimus, turite \u012f tai atsi\u017evelgti. Turite ie\u0161koti galimybi\u0173 rizikuoti, suma\u017einti rizik\u0105 mirti. Status quo yra blogiausia, k\u0105 galite padaryti. Nieko nedarymas yra did\u017eiausia rizika, kuri\u0105 galite prisiimti. <\/p>\n<\/div>\n